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  • 安徽建工2021年度勞動競賽研討 暨“決戰決勝12月”會議召開
    來源:工會?時間:2021-12-12?瀏覽量:753

          

    日前,安徽建工2021年度勞動競賽研討暨“決戰決勝12月”會議在安徽路橋集團花園大道項目部召開。此次會議旨在持續推動學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動競賽向縱深開展,進一步掀起大干快上高潮,高質量實現全年目標任務。股份公司黨委副書記、副總經理孫學軍出席會議并講話。股份公司黨委副書記、控股公司及股份公司工會副主席徐文聯主持會議。

    會前,與會人員實地觀摩了安徽路橋集團花園大道項目部。該項目合同造價11.37億元,省級重點工程,是省內第一個地下互通立交,安徽省首批運用管幕法進行隧道頂進施工的工程項目。工程建設中,項目部以勞動競賽為抓手,充分發揮黨工團組織優勢,合理安排,科學組織,克服環境影響,力破技術難題,圓滿實現節點工期目標,贏得了濱投集團、合肥市建管等部門的認可

    會上,股份公司工程管理部(安監局)通報了主要生產指標完成情況12月份工作安排所屬各施工單位匯報了本單位生產任務完成情況,重點就工程結算回款、安全維穩等年前工作做了具體安排。花園大道項目部做了勞動競賽交流發言。

    孫學軍對12月份重點工作進行了安排,他指出加強工程結算決算、加大大額資金回款,是當前最重要的工作,是節前維穩前置保障,要花大力氣、下真功夫嚴格落實。他強調,安全環保要常抓不懈、冬季施工要做好防凍保溫、疫情防控要做好現場人員管控、勞動競賽要全方位開展,各項工作都要壓實壓緊,以高要求、高標準、高成效力獲“十四五”高質量發展高分答案。

    會上,孫學軍傳達了控股公司黨委書記、董事長趙時運關于集團2022年生產經營工作總體謀劃,對明年安全生產、項目管理、勞動競賽工作做出了重點安排。他強調2022年要以“一令二狀三管控”為基礎,以項目策劃為引領、合同管理為主線、成本核算為抓手、信息管理為工具,全面落實項目管理的“七化”要求。一要健全成本管理機構、建立企業內部定額、制定成本核算通用版本,建立以成本為中心的項目管理體系。二要注重安全管理新科技、新技術的運用,源頭防范安全隱患,發揮遠程監控作用,建立健全互聯網安全生產監管體制。三要結合項目管理新要求,對勞動競賽賦予新的內涵,在助力項目建設中煥發新的活力。

    會議最后,徐文聯就貫徹本次會議精神,進一步鞏固擴大勞動競賽成效,提出了三點意見,一是全面總結、鞏固提高。各單位、部門對勞動競賽要系統總結,進一步挖掘潛力、拓展內涵、創新形式,深入持久發揮勞動競賽效能。二是再接再勵、再創佳績。各單位要利用好當前晴好天氣,調動各方面生產要素,提振士氣,掀起大干高潮,全面圓滿超額完成全年目標任務。三是統籌謀劃、開創新局。各單位、部門要解放思想,統一認識,科學謀劃2022年高質量發展新思路新舉措。

    集團機關有關部門負責人,所屬各單位分管生產安全的負責同志、工會主席共計30余人參加了上述活動。

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